为切实做好我院2024年度财务管理各项工作，提升财务管理效能，确保各单位年度目标任务实现，3月20日，院党委委员、副院长龚加顺组织召开全院财务管理工作调度会议，对各预算单位第一季度预算执行情况、“三公”经费自查自纠情况、国有资产盘点存在问题整改情况、2022年度部门预算绩效评价发现问题整改情况进行了调度，并听取了各预算单位对2024年加强财务管理工作的思路、强化内部控制以及落实“过紧日子”的具体措施等方面的汇报。会议由计划财务处处长江功武主持，机关相关处室负责人、各研究所分管财务负责人、计划财务处相关工作人员参加会议。
龚加顺副院长在听取各单位汇报后强调，相关处室和各研究所要认真领会会议精神，坚决贯彻会议要求，要从思想上紧张起来，行动上落实起来，要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实。一是要全面推进作风革命和效能建设。要提高政治站位，对标党中央和省委省政府的要求，加强组织领导，以强有力的举措抓紧抓实各项工作，切忌避重就轻、无所作为。二是要将“三公”经费自查自纠当作一项重要政治任务来完成，必须做到思想上重视、措施上有力。三是要花更大力气对国有资产管理工作中存在问题的整改，对照问题举一反三、责任到人、按期整改、逐项销号，切忌纸上整改、虚假整改，要切实规范国有资产管理，完善制度体系和责任体系，努力盘活资产存量，有效赋能科技创新。四是要强化单位经济风险评估，高度重视绩效管理，要结合实际建章立制，建立健全单位内部控制和绩效管理体系。五是各研究所党委要专题研究落实“过紧日子”的办法和措施，把资金花在“刀刃”上，严格遵守财经纪律、廉洁纪律，大力培育节俭文化。六是年初部门预算重点项目归口管理处室要尽快制订管理、考核办法，抓实项目监督考核，项目实施完毕要认真总结，重点突出资金使用成效。
龚加顺就做好下一步财务管理工作提出四点要求，一是要构建党建引领的高效能治理机制，加强顶层设计，将各项工作由管理转变为治理，实现共治共建共享新格局。二是要创新工作方法，革新思维，更新观念，由被动转向主动。三是要建立责任清单，压实各项工作责任。四是要以更高标准、更严要求、更实举措抓好财务管理工作，确保资金安全和资产安全。
组织人事处、科研管理处、成果转化处、计划财务处负责人对各项工作也提出了相关工作建议和要求。（审核人：江功武）
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